奋战“5G”迎上市,创新驱动大发展—— 在2017年新春团拜会暨工作总结大会的重要讲话

日期:2017年2月6日 15:33

奋战“5G”迎上市,创新驱动大发展

 

在2017年新春团拜会暨工作总结大会的重要讲话

 

2017年1月26日

 

江苏捷士通集团总裁  唐成杰

 

各位同仁,各位员工:

 

大家好,很高兴今天能和大家相聚在这里召开公司2017年工作会议。这次会议的主要任务是:回顾2016年工作,总结公司在过去的一年中取得的成绩和遇到的问题,全面分析我们下一步面临的形势,对下一阶段重点工作进行专题部署。

一、发展方向

捷士通正深刻把握信息技术与智能制造的当前中国通信发展的重要方向;正抓住国家LTE 4G的发展机遇,结合国家5G战略,实现通讯信息产业万物互联的全方位发展;正加快国际化发展步伐,做强国际大客户企业,发展北欧及南亚重要的国际区域,全面建设好系统的集成服务,增强国际的服务能力,在国家大信息网络5G发展战略中作出更大的贡献;正加快实现信息技术与智能制造的全产业链建设,形成有较强实力的国际一流的服务提供商。

二、战略重点

捷士通正以八大战略、五化联动路径和十大项目推进公司发展,将其作为实现总体经济的关键支撑;正通过市场导向战略,创新驱动战略,运营成本效率战略和管理系统支撑战略打造企业硬实力;通过文化引领战略,人才兴企战略、品牌价值战略和资源聚合战略,提高竞争软实力;通过八大战略来传承客户至上、行业领先、快速执行、团队精神、诚德共赢的核心文化,完善公司价值链,增加公司影响力和竞争力,巩固中国市场基地的市场地位,扩大国际市场的份额,最大程度的补足短板,盘活存量,满足可持续的追赶型可持续发展要求。

三、发展定位

捷士通正牢固树立信息技术与智能制造领域国际一流的产品方案提供商的发展定位,眼光放长远,胸怀放广阔,紧抓信息技术发展机遇,努力经营好、利用好,使之成为自身提高运营实力,实现更快跨越发展的能量点和突破点;正强化资本运营,按照有利于捷士通经济效益,有利于战略重点,有利于绿色智慧发展的原则,处理好股东的合作关系,协调好发展的资源关系,规划好市场的发展关系,加快推进股权改革,创新企业发展模式,促进企业又好又快的发展。

第一部分  2016年工作总结

一、营销国际化

销售方面,受全球经济低迷影响,2016年公司销售额有所下降,全年实现销售2.72亿元,完成计划额的53.6%,同比下降12 %。其中大客户市场实现销售2.42亿,完成计划额56.6%.同比下降29.4%,利润同比下降51%;运营商市场实现销售2997万,完成计划额的37.5%,同比下降19.8%。国际市场业务依然占据业务总量的88%。

出口方面,公司出口业务占比呈逐年上升趋势,从2014年的36%,到2015年的43%,再到2016年的46%,公司产品国际市场已覆盖欧美、亚洲及澳洲市场。

回款方面,2016年公司实现回款33949万元,回款率97.6%;其中,大客户市场回款29581万元,回款率98.67%;运营商市场回款4368万元,回款率91.12%。

市场开发方面,顶住经济下行压力,公司在重点客户市场上斩获颇丰:爱立信全球采购份额的继续扩大,获得了国内市场100%份额,海外市场PL5支架产品份额由55%增加至75%,NGR产品由30%增加至50%;爱立信5G散热器项目开发市场前景广阔,将实现井喷式发展,单个项目3年内销售将突破10亿元;诺基亚全球战略开展成效显著;大唐客户业绩实现100%增长;艾默生新业务机柜产品实现批量交付;运营商客户河南联通、辽宁联通份额执行到位,河南超份额完成销售,中国电信集团天线中标8239万元份额。

二、技术自主化

天线研发方面,2016年公司共完成56个样机评审,21个中试评审,17个送样评审,全年申请专利12项,公司自主开发的全自动带线自动焊接设备获发明专利受理。自主开发的电信800M天线送测成绩优秀,确保公司产品成功进入电信市场。1721四端口18增益项目取得96元的方案降本,800M四端口17增益项目取得136元的方案降本,并且投入大批量制造,公司批量天线市场竞争力提高。0809/1721共轴项目取得了重大的突破,通过了首款中试评审,为后续多频天线量产奠定良好基础。1721大下倾角特型天线、高铁覆盖天线、内置RCU等项目也都取得了首款样机评审,为后续系列化奠定了基础。

电源机柜研发方面,2016年公司电源机柜项目组共完成项目49个,其中完成样机并进行量产的共计17个,公司机柜实现从无到有的大跨越。艾默生机柜、诺基亚6U防尘机箱、大唐PAD RU外罩箱、干扰器和1.6机柜、正昀电池机箱成功批量生产,腾讯机柜、诺基亚4U防尘机箱、铁塔1800综合柜、大电源三款机柜及户外综合柜完成样品并通过验收。

散热器结构件研发方面,2016年公司共完成结构件项目开发139项,样品通过数102项,产品批量37项;完成射频系统产品项目开发16项。实现PA散热器、NGR钣金支架、适配板、RRU支架等新项目销售共2309.8万元。完成降本项目22项,防呆工装65项,实现成本降低58.9万元。爱立信NGR钣金支架完成系列化产品认证,实现销售600万。爱立信散热片完成所有系列铜板的认证,供货6万多面,实现销售800万。诺基亚PA铝散热片,完成两款样品的交付。

三、产品一体化

一体化产品链方面,从研发设计到智能制造到出货全过程服务。2016年公司新开发合格供应商39家,采购降本519.9万元,降本3.13%,实现设备采购降本83万元,全年采购来料准时率98.27%,来料质量合格率95.1%。

招投标管理方面,得益于公司优秀的供应链整合能力,2016年公司在中国电信集采中标9000万元。公司研发、供应链、生产、工程等多部门合作对自主开发1721天线产品方案进行整合改进,对全套标准件、移相器介质片、电缆、振子表面处理、馈电网络表面处理、塑料件、天线外罩、端盖、等进行了招标,对产品的工装模具进行改进,综合成本降幅超过14%,极大的提升了产品的市场竞争力。爱立信结构件产品,从挤出材料、阳极氧化、标准件,包装材料进行了全系列招标,产品成品降幅超过17%。

聚合战略实施方面,2016年公司共获批准各类政府项目37项,其中省级13项;共获得政府奖励(补助)资金644.2万元。共创牌18项,其中省级8项。公司TTCOM商标被评为江苏省著名商标,天线产品获批江苏省名牌产品。

四、生产智能化

射频产品线方面,2016年全年天线、跳线产品无投诉,订单交付及时。天线智能车间的布局初步完成。无动力送料平台通过重力实现物料的供给,效率提升约20%;精益测试系统根据一件流要求减去无价值动作,效率提升约30%;自主开发天线自动锡焊系统,实现自动焊接,效率提升约30%,而且可保证焊接一致性,实现质量可控,提高产品合格率;端盖快速封装采用6702胶条进行端盖封装,缩短胶干时间约1小时。

散热器结构件产品线方面,结构件产品生产入库产值较去年同期上升了5867.8万元,水电气辅料消耗占产值比较去年同期下降了0.54%。2RU支架实现了从切割、成型的自动化生产。5G散热器首个样机已交付客户,正在进行量产准备。800M LTE天线的钣金件、压铸件、塑料件整个结构件的持续稳定交付。压铸车间800T和1250T设备完成智能改造,单台设备减少操作员2人,效率分别提高14%和33%。

钣金机柜产品线方面,2016年钣金产品实现销售970.312万元,产量20.48万件,完成样品44项,计划达成率96.95%。机器人折弯、机器人焊接、柔性生产线、多列库、激光切割机等智能生产设备投入使用,确保了产品的稳定交付。

五、管理规范化

体系管理方面, 2016年公司先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949审核并获发新证书。先后通过爱默生、诺基亚、中国电信、爱立信等客户审核。对包括杭州普天乐等17家供应商进行了现场审核,针对生产现场管理、质量管控等方面共开出约70条不符合项,淘汰两家供应商。对体系文件进行了修订和完善。

质量管理方面,2016年公司年度客户投诉4次。射频南京分公司质量成本5.48%(含预防成本),质量合格率98.78%,单根天线物耗7.46元。东台发到南京的产品退货达85批,发出客户产品退货39批,质量成本高达154万元,其中振子报废3.8万件,价值超过22万元,PA铜板生产61217件,报废2312套,报废率高达4.15%,报废价值超过11万元。

ERP系统方面,帐、物、卡数据与系统数据一致性得到显著提升,系统订单出货单据滞后情况明显下降。系统一般工单、委外工单、采购订单关闭率取得显著成绩,一般工单年度关闭11997单,关闭率99.85%,委外工单年度关闭6454单,关闭率99.98%,采购订单年度13875单,关闭率99.90%。通过立信事务所的系统审计,公司仓储系统规范性得到提高

人事行政管理方面,2016年公司累计入职148人,捷士通学院初步上线,完善培训制度,培训工作有效推进。开展企业文化活动13余次,加强了员工归属感。员工公寓投入使用、24小时热水宽带供应丰富了员工生活,努力为员工营造一个团结、互助、友爱、和谐的工作氛围。

财务规范上市方面,根据上市要求,成立盐城唐通商务咨询中心和盐城嘉盛商务咨询中心2个有限合伙公司;对关联公司和股改基准日进行调整。经营计划和预算项目有序推进。在制造成本管控上,按产品线对应划分资产、人员;在库存成本管控上,明确责任人及应对措施,改进管理流程,有效控制住存货盘亏;在资金成本管控上,清欠各项往来款和个人借款,置换了高利率贷款,拓宽融资渠道;在日常费用管控上,统一报销流程并宣贯了相关制度要求,日常费用报销规范化。

第二部分  工作中存在的不足

我们在肯定成绩的同时,更要清醒的认识到我们工作中仍存在一些不足,仍有改进的空间。下面,我就2016年工作中存在的不足,主要体现在:

市场方面,市场开发力度还不够;关注产品的成本意识不强;科技产品的市场占有率需要进一步提升。

研发方面,开发的适应市场的有竞争力的创新产品还不够;关注产品成本意识不强;项目管理水平有待于进一步提高。

工程技术方面,工艺创新能力有待于进一步提高;服务生产线的工艺管控意识淡薄;自动化实施方案效率成本不够。

质量管理方面,问题的分析能力和制定改进措施专业能力和执行能力亟待提高;现场的质量过程管控的数据虚假现象非常严重。

管理支撑系统方面,内审覆盖面和及时性不够;对企业创新的体系建设的思路有待于深度落地,从而改善质量指标;体系审查中输出的不符合项的跟踪关闭能力太弱;供应商管控能力不足亟待提升。

ERP系统方面,模块的完善使用的面还不够,现在目前只用了一个进销存;大家运用系统的大数据分析意识还有待与进一步加强。

生产方面,设备管理、工装夹具管理未执行到位;生产计划及产品可追溯性还需要进一步提高;生产员工的自检意识不强,生产管理人员的质量意识淡薄;仓储呆滞品管理及时性不够;节能降耗的节约意识不强;8S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、学习)管理意识淡薄;生产效率及智能装备使用效率有待于提高;物料齐套及时率有待进一步提高;物料防护措施需要进一步的执行到位。

财务方面,预算及成本核算的系统性还不够,与精准核算目标有较大距离;资产管理的有效性及使用率有待于进一步提高;库存周转率不高。

人事行政方面,8S意识很淡薄,行政管理很不够;招聘渠道关系建立不够;培训工作浮于表面;服务员工提升绩效意识淡薄;人才梯队建设的意识不强,人员的工作生活环境有待于进一步提高。

供应链方面,降本意识还需要进一步提高;供应商管控能力不够,来料的质量合格率和及时率有待于进一步提高。

总裁输出的执行力还不够,2016年度平均执行率65%,2017年要提升到80%以上。重点项目的创新力和执行力还不够。

凡此种种,都说明我们在管理、制造、员工品质提升方面还存在较大的不足和缺失。为此我们要正视困难、正视问题,不断改进、不断创新,才能使公司更有生机,实现跨越发展。具体来讲,认为2017年我们要从以下方面着手,推动公司各项工作的扎实开展。

第三部分 2017年工作目标

奋战“5G”迎上市,创新驱动大发展。今年是捷士通在主板成功上市的一个跨越发展的突破之年。2017年公司工作思路是:全面贯彻“智能所想,中国创造”的使命要求,紧扣“致力于成为信息技术和智能制造领域国际一流的产品方案提供商”的发展定位,坚持“客户至上、行业领先、快速执行、团队精神、诚德共赢”的核心文化,秉承“技术自主化、产品一体化、营销国际化、精益生产智能化、管理规范信息化”的五化联动路径,强化2017质量提升年活动,构筑捷士通学院,通过市场导向战略、创新驱动战略、运营成本效率战略和管理系统支撑战略打造企业硬实力,通过文化引领战略、人才兴企战略、品牌价值战略和资源聚合战略提高竞争软实力,全面从严管司,促进公司经济平稳健康发展和资本运作成功上市。

2017年的主要指标是:销售>5个亿;利润>4350万元;总成本降低>10%;客户满意度>98%。

2017年十大重点项目:

1、成立东南大学捷士通研究院开发5G天线项目;

2、4G LTE天线全球市场大覆盖;

3、爱立信5G散热器项目;

4、电源机柜及大数据基础设施项目中国市场大覆盖;

5、连接器与电缆组件项目;

6、物联网智能灯杆项目;

7、新能源汽车轻量化及汽车线束项目;

8、推进钣金智能工厂和连接器智能工厂的建设项目;

9、推进电源模块的开发团队、5G天线的开发团队、信息化系统(物联网、智能工厂)的开发团队、连接器开发团队、汽车线束研发团队、管理团队(营销、项目、工程、质量管理)7个方面人才建设。

10、资本运作上市重点项目。

第四部分  2017年重点工作规划

一、营销国际化

2017年公司要继续秉承营销国际化工作方略,坚持市场导向战略,始终从市场需求出发,按照与自身实力相匹配的目标市场和目标用户群的要求去设计、生产、交付产品与服务。一是要优化市场布局,在大客户市场方面实行“走出去”战略,积极巩固和开拓欧洲、美洲、印度市场;在运营商市场方面实行“全面开发、深入落实”,精心布点湖北、重庆、河南等重点省份。“深耕大客户、开发运营商”将成为明年工作重点。二是要优化产品结构,2016年公司通信结构件占销售比例60%,2017年在保证通信结构件优势销售的前提下,着力将重点产品天线、机柜产品等新产品目标比例提高至70%。三是要实现转型升级,聚焦全球化视野,在设立海外办事处的基础上,全方位的合作模式;打造自主化产品,自主品牌推广与产品系列化、集成化、小型化工作推进并重;实现专业化服务,更加重视国内市场服务的灵活性、及时性以及国际市场点到点的物流服务。

重点关注爱立信5G散热片、5G天线支架、Coin散热片、自主设计结构件重点项目;关注诺基亚PA铝板、网络机柜、印度市场天线推广重点项目;关注大唐智能灯杆、压铸机箱、钣金机柜项目;关注RFS天线零部件合作、4.3-10电缆组件、ODM天线合作项目;关注中国移动900M天线投标、网络机柜、户外柜项目;关注中国联通LTE天线供货、美化天线产品推广、网络机柜、户外柜项目;关注中国铁塔网络机柜、户外柜等项目,获取资质,熟悉流程;关注中国电信800M天线交付、800M8端口天线投标、网络机柜、户外柜项目。

二、技术自主化

2017年公司要继续坚持技术自主化要求,坚持以天线为主导产品的高投入高发展,坚持低成本高差异的创新驱动战略,在技术上、在管理上、在研发上、在模式上形成差异化,推进信息技术与制造技术的相融合,超越行业竞争者。一是要细化战略目标,强化每个战术目标的实现性,按照时间节点,追逐行业标杆实施。二是要提高自主创新能力,尤其工程创新,信息化管理创新。三是要构建以捷士通集团为主体,市场为导向,政府为助推,产学研相结合的技术创新体系。四是要加快以构建科技创新体制为中心的各项管理体制机制创新。五是提升企业成本、品质、交付管理能力。

在产学研合作上,推进产学研项目,面向物联网、5G和材料方面。一季度完成东大在5G的MIMO天线方面的研发合作;完成和南航、南邮、十四所、江苏省新技术研究所在5G阵列天线和智能交通方面的合作沟通;和南航,南邮,十四所确定合作项目和方向。加强专利申请力度,尽快建立博士工作站,成立东南大学(南京邮电大学)捷士通研究院;尝试与十四所合作形成合资公司。

在天线研发上,创新研发平台,优化组织结构。天线研发部项目一组重点关注电信800M天线、电信多频天线、1721联通电信常规天线、诺基亚定制天线等重点项目;项目二组重点关注项目二组共轴双频三频天线、0609/1727超宽频天线、1721窄波束天线、1727超宽频天线等重点项目;项目三组重点关注美化一体化天线、移动900M天线、智能灯杆等重点项目;同时在5G前沿技术上有所作为,2017年完成产品样机,2018年通过中试,2019年进入小批量。

在机柜研发上,完成铁塔电源柜样品,推进艾默生机柜的批量和改良,实现腾讯大数据基础设施产品的客户验收,确保6月份实现量产。完成艾默生直流柜、交流柜、整流柜中试验收,确保5月份实现量产;户外柜在4月份通过中试,确保5月份实现量产。完成江门艾默生宝马机柜中试;铁塔户外柜研发设计改进;诺基亚RRU天线伪装箱系列样机;诺基亚6U、4U新型高档防尘机箱的改进款样机。

在结构件研发上,加快项目推进,完成5G散热片、5G钣金支架产品认证,跟进汽车轻量化产品进展,6月份完成汽车底盘及水冷散热板样品, 9月底实现批量生产交付。加快汽车线束产品开发,组件团队,5月份开发完成正昀汽车连接器样品,8月份前完成主流连接器的样机开发。

在智慧灯杆研发上,1月份采用智联信通模块的组建样品,2月份完成铝质灯杆的样品和检验规范,3月前进行供应资源评估并完成捷士通自制路灯样机,同时与诺基亚开展路灯市政技术交流并组建智慧路灯团队。6月份提交完整的智慧路灯系统的控制方案和施工方案,完成诺基亚智慧灯杆样机。

三、产品一体化

坚持资源聚合战略,对外充分整合利用政府、社会等外部资源,结合政策和自身双重优势,实现聚合效应,推动企业产品的跨越发展;对内将运营中心、质量中心、研发中心、营销中心等各大职能部门有机联合在一起,加快信息传播,增加交流频次,有效提升资源利用率。

产业链方面,艾默生300A、600A机柜上,从材料费、工资、粉末、外购件、镀锡、丝印等费用入手,实现机柜成本降低至2812.89元,降幅5.6%。工具、刀具采用借用方式进行管理,公司设立工具室,所有工具、刀具由专人管理,实现刀具耗用降低10%。通过利用公司闲置的小空压机供气生产样品、合理调整供应量、提高熔化炉的利用率、及时调整生产计划根据生产计划及时报停变压器、合理利用河水等手段,将水、电、气耗用降低10%。有效利用尾料,实现材料降本10万元以上。计划部门合理制定生产、采购计划,制定合适的安全库存量减少资金占用、库位占用,定期对长期不用的产品进行分析,制定解决办法,对呆滞品定时处理。

供应链方面,2017年要每月开发2家以上的新供应商,参与竞争,定期组织招标降本。每款产品物料供应商保证不低于2家供应商供货,降低供货风险。定期收集材料行情信息,及往年价格周期信息,选择合适的采购时间。在材料选择、技术要求等方面进行分析,不做过度质量要求,减少无效成本。

在政府创新项目方面,拓展渠道,深入挖掘,2017年政府创收突破1000万,加强对已中报待批的14个项目的跟踪联系。密切联系政府相关职能部门,拓展政府项目源,力争在省级科技成果专项等重点项目上实现突破。

四、生产智能化

坚持运营成本效率战略,2017年公司将重点围绕生产智能化方略将各项工作落地执行,秉承“低成本、高差异”的经营战略,重点关注强化预算和成本控制、加速工厂智能化建设进程。南京天线的标准化车间建设到位,东台钣金机柜智能车间创建省级智能工厂。

在ERP系统中增加研发模块,将量产与样品、中试 分开。钣材物料新建MOB前由钣金工艺员进行评审,避免钣金件在生产中的用材料不合理浪费。编制公司标准统一的料号。制定采购件的包装规范,减少仓管员的工作量,便于仓库的管理。提高柔性数控冲床、自动焊接线等智能化设备利用率。

智能制造改进方面,制作通用型周边设备,针对三板模设计的自动化压铸设备。实现喷雾、取件、切边、一体化生产。工程部门每月对生产产品的工时按车间实际生产状况及时进行测量,确保工时的合理性。减少因工时不合理造成的窝工、浪工现象。车间生产设备的改善,减少员工工作强度。增加自动攻丝机、多孔攻丝机、自动钻床、智能加工生产线等。提高钣金多列库、机器人折弯、机器人焊接、柔性生产线等智能设备的稼动率。

五、管理规范化

坚持管理系统支撑战略,2017年公司将继续保持在管理规范化方面各项工作的持续推进,推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949体系,建立健全完善可靠的管理系统,全面提高ERP系统的利用率。编制物料需求计划管理系统;坚持每月进行公司体系全范围内审,跟进不良关闭进度,关闭率需要≥90%;增强供应商的审核力度,实现生产计划的精准性,基于大数据有效分析持续改进。

资本运作,按上市公司标准健全规范化的会计核算体系和财务内控体系,推行全员预算管理,实现成本核算精确化,提升滚动经营计划的协调能力,提升库存周转率。预算目标分月执行分析管控,实现预算管理系统化。及时办理相关产权证办理,规范资产管理。在2017年2月29日完成射频公司改制,确定股改方案,引入战投,确定公司IPO申报时点,完成券商资本运作工作。

全面建设2017年质量提升年活动方面,重点实现全员参与、持续改进(活动主题),基于事实的质量数据分析制定纠正预防,让全体员工在这次活动中得到实惠,杜绝虚假首巡检记录,坚决执行好流程,降低质量成本在生产过程中每位员工都是我们产品质量的创造者、监督者和受益者,使他们在创作和监督两个全方位的工作中献计献策,每位员工对上一道工序及时的检验发现的质量建议予以奖励,让全体员工在捷士通学院平台上全员学习质量体系、流程等知识,使我们在全员参与持续改进过程中发现优秀员工充实到我们的管理班子当中,让员工在公司得到好的职业发展。

坚持人才兴企战略,通过招聘现场、网络招聘、广告、内部介绍等多渠道积极推进招聘工作,2017年度射频南京分公司计划招聘96人,射频公司计划招聘319人。推进捷士通学院建设,加强培训力度,完善培训计划,做好新员工入职、安全、集团制度、质量管理、产品知识、ERP系统应用、体系优化、8S管理、工作技能等方面培训课程的开发、落实和跟踪,透过多类型的培训方案增强员工职业素养,提供履职能力。捷士通14000平方米人才生活广场全面投入使用。

成本管理方面,在财务中心的主导下,控制材料成本,推动采购部在2月底完成年度降价,公开招标,合理开发有竞争力的供应商,全年直接降价目标1089万元。减少直接人工成本,推动人事行政中心、运营中心加强人员管理,稳定一线员工;提高智能化制造水平,提升生产效率,合理用工。降低制造费用,按预算控制投资,按预算人员控制生产管理辅助人员,降低固定制造成本;推动运营中心、工程技术中心改进工艺流程,提升设备开动率,降低水电气能源消耗、辅料消耗、维修费用,推动质量中心控制质量报废,合理向供应商索赔。限制委外加工费用,推动供应链中心、运营中心、工程技术中心提高自制率,核心产品和关键工艺力求自制。压缩期间费用,合理控制差旅费用、招待费用、公关投入;合理控制行管人员工资福利等行政费用;开发更有竞争力的融资平台,逐步淘汰高利率的银行融资,扩大银票敞口额度,控制现金支付比率。提高存货周转率,督促责任部门每月评审吊滞存货并及时处理;促进供应链管理,推行外购件上线开票结算方式。提高应收账款周转率,争取缩短客户收款账期,提高回款比率,督促发货及时开票,财务中心销售会计每周跟踪进展。

8S活动方面,成立8S推行委员会,推进阶梯型系统8S管理培训,利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。建立标杆单位的管理看板进行示范宣传,造浓全员参与8S的活动氛围。拟定详实落地的工作计划及奖惩细则,分阶段推进现场5S管理和安全、节约、学习模块。推行定点摄影、红牌作战、定期稽核、评优选先等活动,一周一小评一月一大评,运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。

  行动再美好的蓝图,再伟大的梦想,如果不行动,就只能是一句空话。随着2017年发展规划的分布实施,捷士通集团宏伟的蓝图已呈现在我们面前,展望新的一年,我们满怀憧憬,相信我们一定可以大有作为。让我们以高度的使命感和责任感,务实,高效,创新,以更大的决心和信心,坚守岗位、奋发进取、团结协作,为集团各项事业取得新的更加辉煌的成就,为确保2018年实现成功上市的捷士通梦而努力拼搏!最后,再次感谢全体员工为捷士通事业的付出和努力,祝伙伴们新春愉快,身体健康,合家幸福!

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