报告概述

此报告为江苏捷士通科技有限公司对外公开发布的《社会责任报告》。本报告参照GRI（全球报告倡议组织）《可持续发展报告指南》（G3版）、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》，并结合公司实际对社会责任的独特理解和具体实践编写而成。

报告范围：

本报告主要描述公司2023年1月1日至2023年12月31日期间，江苏捷士通科技有限公司在公司运营、内控管理、发展规划、环保安全、节能减排、人才建设等方面的工作。

一、公司简介

江苏捷士通科技有限公司原名为江苏捷士通射频系统有限公司，于2024年3月进行了公司名称的变更。公司经验场所经营场所：东台市东进大道 8 号，成立日期：2010 年 03 月 11 日，法定代表人：唐鹏，类型：有限责任公司，统一社会信用代码：91320981551233652H（1/2），经营范围：射频系统、4G移动通信基站设备研发、网络机柜、电源机柜射频系统、管理系统、公网及专网移动无线 (天馈) 系统制造、销售系统集成信息工程设计，网络优化、安装服务，电子通信设备及器材制造，汽车零部件生产，汽车零部件技术研究；自营和代理各类商品和技术的进出口业务。

二、经营状况

 江苏捷士通射频系统有限公司依托母公司捷士通集团，集团主要提供工业和信息化产品解决方案和天线射频系统、智能机柜、智能终端、新能源汽车底盘、硅铝合金材料、高端装备散热器、铝压铸与挤出结构件产品。集团具有丰富的精神压铸、精密切削加工、精密钣金、模具设计与制造、表面处理、材料合成等制造经验。

 围绕供应链、技术链、资源链，通过深度整合，公司由单一产品生产发展为端到端系统产品的一体化服务。通过不断提升自主设计、产业链精密制造、产品总装调试以及项目服务水平，捷士通已形成工业智能平台产品一体化发展模式。

三、公司组织架构

四、技术创新

1、技术管理工作

    公司内部建立了技术研发与技术标准相结合的管理机制，广泛地开展技术合作和产学研等工作，注重先进技术的运用、消化和吸收，形成了具有公司自身特色的技术路线。

2、技术研发团队

   公司培养和造就了一支具有高水平的科研队伍和技师队伍，拥有一大批产品科研开发、生产制造及企业管理等方面的专业人才。

3、知识产权

    公司坚持贯彻落实“自主创新”的科学发展观，认真实施了“主动创新和保护”的知识产权战略，创建公司适应产权管理体系，提升公司科技创新能力和水平。

五、信用建设

公司依法诚信经营，未发生制售假冒伪劣产品、坑害国家及社会和消费者的利益、侵犯知识产权，欺诈、行贿、恶意竞争、垄断等扰乱市场的行为，依法照章纳税。

公司强化企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责，健全领导责任体系、依法治企体系、规章制度体系、合规管理体系，完善总体法律顾问制度。推进业法融合，提升法律合规风险管控能力。持续提高重要经营决策、规章制度、经济合同及其他法律合规审查工作的质量和效率。

    严格按照信用管理目标推进信用管理工作，扎实开展信用管理建设。一是公司领导高度重视，把这项工作作为企业经营管理的重中之重，履行信用管理第一责任人职责。二是建立健全信用管理组织构架，明确信用管理的职能部门并配备专业人员，成立了信用管理机构，并充分发挥其负责人到各个职能部门、直至全体员工的管理，切实加强公司的经营、法律、风险、权益和责任的管控能力。三是规范工作流程，完善信用管理制度保障机制。建立健全以客户资信管理为基础、风险防范为核心的一系列信用管理制度，包括客户信用档案数据库，运用信息技术固化制度执行程序，形成闭环式的激励和惩戒机制。四是全程把控，完善长效机制。不断强化客户资信管理、信用档案管理、客户授信管理、合同管理、商帐管理等各项信用管理工作，合理利用外部信息和服务，使信用管理的理念和措施渗透到公司经营管理各个方面，落实到人财物、产供销、研技服全流程。

六、环保节约

1、环境管理

    公司通过了环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，增强了环境管理和员工职业健康安全的管理能力。建立专门的管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案。建立和完善突发环境事件应急预案并定期组织演练。加强生产技术和设备管理，充分利用好各种资源、能源，提高原材料、能源利用率。对废物综合利用方面，适应资源的减量化、再利用、资源化的循环经济理念，建立起“资源-生产-产品-消费-废弃物再利用”的循环经济体系，以企业的小循环来促进社会的大循环，形成了环境保护的长效管理机制，环境状况得到显著改善。对重要环境因素和不可接收危险源点进行重点管控，遵纪守法，全年无安全、环保事故的发生。

2、资源节约与综合利用

    为加强科学节能管理，建立健全了从公司、车间、班组的三级节能管理网络，分层次开展能源节约工作。严格贯彻执行国家、政府有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督和各项规程、条例、规章制度。进一步建立健全监督机制和责任、奖惩体系，按月落实分解，强化能源基础管理工作。对水、电、蒸汽等能源及介质，通过追踪能源流的运行轨迹，打破常规能源平衡模式，采用动态非平衡理论，对能源系统重新布局优化，实现了生产过程由可靠、可控运行向经济运行的转变。保证了各个环节都能及时、准确、科学地掌握各种能源及能源介质运行状态及使用量等各种数据。公司内部实行严格计量核算，制订了能源计量、统计分析考评制度，把能源计量列入公司能源管理体系中。

七、安全生产

1、安全生产管理

    公司本着“安全第一，预防为主，综合治理“的安全生产方针。逐步推行现代安全生产管理，重视员工在作业中的安全和健康，成立有公司安全生产领导小组，明确有安全归口管理部门、配备有专兼职安全管理人员，安全生产管理网络健全，制定有各级安全生产责任制、安全生产管理制度，职能部门职责明确。

2、安全生产投入

    公司严格按照规定提取安全生产费用，保证各项安全投入，制定应急预定并进行演练，组织实施安全改善项目。

3、安全生产教育和培训

    员工是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开员工。公司一直以来都把安全生产、职工劳动保护工作当作一切工作中的重中之重，切实维护职工的生命安全和职业健康。公司坚持新员工入职三级安全教育和在岗员工经常性的员工培训，同时坚持”持证上岗”。

    公司总经理至班组长，各级部门负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经考核合格取得安全管理资格。公司的电工、焊工、高压试验电工等所有特种作业人员与所有特种设备操作人员均参加相关机构的培训，并经考核合格取证后持证上岗。

为进一步加强企业安全工作，牢固树立安全发展理念，营造良好安全生产氛围，公司以安全月活动为契机，结合安全生产标准化建设、“双重预防机制建设工作，通过横幅签名、观看警示教育片、领导干部授课、安技人员讲课、职工座谈交流、举办安全文化展览和文艺表演、开展送安全到一线活动、参加市安委会开展的安全宣传咨询日活动、组织员工进行线上安全知识答题等一系列活动，将安全生产知识送到岗位、机台，广泛普及安全生产法律法规、规章制度和安全知识技能，强化安全生产“红线“意识。

八、员工

1、员工绩效管理

    公司人力资源管理部门依据公司战略规划和目标，建立了以人为本的人力资源开发和管理的工作系统，包含了职位分析评价体系、薪酬激励体系、绩效评价体系、培训开发体系、素质能力识别体系等。以发挥和调动员工的潜能，并营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。

为更好地实现公司的战略目标，更好的激励员工，体现”能者上，庸者下”，人力资源管理部门依据公司战略规划以及各部门职能分工的不同，在KPI思路的批引下，建立了科学规范的员工绩效管理系统。

    （1）确立以工时工资、岗位工资为主体，多种方式并存的分配模式。公司对定额人员实行工时工资、对非定额人员及管理人员实行岗位工资分配，个人指标的完成情况直接与绩效考核奖金相挂钩。

    （2）制定基于业绩的工资晋升（调整）制度。公司制定《员工职业生涯晋升管理制度》、《专业技术人员职业生涯评聘细则》、《高等级专业序列人员管理办法》等制度，对于业绩突出的员工可以破格聘任，提高其工资待遇。

（3）制定基于能力的分类的激励措施，公司制定了全方位的激励措施，充分地激励和调动公司各类人员的工作热情和积极性。

表8-1   员工激励措施表

2、社会保障

公司为职工按时、足额缴纳了养老、失业、医疗、工伤、生育保险费和住房公积金。

3、员工福利

为丰富员工的业余生活，公司也组织策划了各类型活动，组织参加拔河比赛、羽毛球比赛、乒乓球、台球和蓝球比赛等活动。活跃和丰富了员工业余生活，激发了员工学习热情，增强了企业的凝聚力。

公司为职工组织开展体检，并办理了员工补充医疗保险，关心关爱员工身体健康状况。开展了全体职工生日送祝福活动等，进一步改善了职工生活。

4、职业健康安全

为贯彻《中华人民共和国职业病防治法》的要求，规范职业病防护的监管工作，加强职工的职业健康监护管理，保护劳动者健康，公司对涉及职业危害的生产场所建立了健康检查监护，对涉及职业危害作业人员进行岗前、岗中、离岗体检，从而保障劳动者身心健康，公司及时掌握员工职业健康状况，不断提高员工的健康管理水平，杜绝企业职业病的发生，公司2023年未发生职业伤害事故。

5、民主管理

公司依法建立健全工会组织，维护员工权益。支持工会依法开展各项活动，定期和工会沟通，积极回应工会及其代表所递交的报告、建议及意见书等。工会主席参与涉及员工切身利益的规章制度的编制和讨论，并通过职工代表大会等途径审议确定。公司全力支持员工参加工会，鼓励员工多途径参与民主管理，如职代会制度，领导干部民主评议等。公司成立由党委、工会和员工代表三方组成劳动争议调解委员会，建立劳动纠纷调解的处理程序。

6、员工培训和发展

“以人为本、科学发展、追求卓越”的核心价值观和“积极主动、各负其责、责权利对等”的工作原则，是公司建立完善的培训管理体系的依据，建立了培训管理体系，编制了《培训工作管理办法》，确保培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评价四个环节有效实施。通过内部专业/管理技能的培训、特殊岗位培训、中高层领导力培训和集团总部学习等培训形式，为职工的能力提升与职业发展创造平台，保障公司发展战略目标的实现。

通过率为94.7%，为企业技能等级提升创建了新篇章。

九、社会责任

公司承担的社会责任主要包括：公共责任、道德规范和公益支持三部分。

1、公司责任

公司本着“价值共创、市场共赢”的原则与主要供应商和顾客建立合作伙伴关系，与上下游企业建立互相学习、合作共赢机制，发挥双方互补优势，与关键顾客和供应商建立战略合作关系，公司通过打造品牌，提升产品的可靠性、附加值和社会认可度，从而积极维护顾客和消费者权益，更加注重高质量、高效益和可持续发展。

2、道德规范

企业道德行为是组织在决策、行动以及与利益相关方间交往活动中，遵守道德准则和职业操守的表现。多年来，公司致力于推进党建工作与企业文化的有机融合，将弘扬优秀企业精神作为凝心聚力的强力引擎，把社会主义核心价值观作为规范职工言行的重要准则。

3、公益支持

公司始终坚持回报社会的理念，积极发挥自身技术资源优势，投身公益慈善事业，勇担社会责任，为地方经济发展和社会进步做出贡献。